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解读金融危机下山东天时集团三大飞跃(图)
 

  年全球金融危机,山东企业经历了一场严峻的考验。沧海横流,方显英雄本色。这一年,山东天时集团总裁时剑和他的团队突破菏泽,攻城掠地,优化内部产业结构,实施具有前瞻性战略化的决策,成功实现了发展史上的又一个华丽转身。

  在2008年爆发全球经济危机之前,天时集团大部分合作客户还属于中小型企业,经济危机洪流冲击之下,集团领导班子开始思索。一向务实的天时,开始频频“务虚”,几经“头脑风暴”,领导班子一致认为,企业的核心竞争力应是企业根据外部环境变化,抓住机遇,制定具有前瞻性的策略,整合有效资源而形成的支撑企业持续竞争优势的能力,走同一领域更专业化的道路。天时,作为创新型发展企业,培育不易模仿且可持续发展的核心竞争力,是走出“瓶颈”的必行之路。

  思路明而天地阔。2008年下半年,集团投入重金购买重型行车设备,并新增两条数控自动化生产钱和管桁架生产线,设计上采用世界先进的钢结构3D3S系统、PKPM建筑设计系统、STRAT通用设计软件、XSTEEL软件,管理上吸纳世界上一流的管理模式——“精益化管理”,全力打造精英团队。

  近一年的能量储备,2009年,天时集团厚积薄发,一举实现了由生产轻型钢构到重型钢构的转折,集团的这一跨越也为未来的发展注入动力。同年,集团先后被中国钢结构协会授予制造壹级企业资质,中华人民共和国住房和城乡建设部钢结构施工壹级资质。这个资质的取得,为天时插上了腾飞的翅膀。山东天时集团总裁时剑说,2009年天时的主要客户由中小型企业转变为大型企业,实现了强强联合,解除了后顾之忧,促进了集团良性循环发展。

  “任何一种战略调整,在主观上都源于对企业的认知和对形势的洞悉判断”,时剑这样总结。

  历史经验告诉人们,与经济危机同时而来的是科学技术的突破,产业的优化升级,以及新一轮经济繁荣的孕育。用发展的眼光看问题,用出其不意的战略诠释天时,再合适不过。只有充分利用经济“弯道”期,采用超常规的手段加速推进战略转型,才能真正实现企业的跨越发展!2009年11月,在获得两个壹级资质后,山东天时集团再次摘得中华人民共和国对外承包工和资格证书,成为菏泽唯一一家具有境外施工资质的企业。同月,天时蒙古工程有限公司花落蒙古国,山东天时集团的业务由国内拓展到国外,顺利开拓外蒙市场的同时,钢结构工程和房地产开发双管齐下,又为集团开发相关产业打开了另一片天地。

  “钢结构工程和房地产开发属相关联产业,同一平台,二者完美结合是大势所趋。”时剑说。

  把握机遇,适时而转。近年来,新农村和小城镇建设步伐的加快,给开放的天时带来了发展良机。凭借雄厚的实力,以及先前取得的土建资质,天时又一次顺势而动,成立房地产开发公司。如此大手笔的规划,让天时的建设领域更深入,范围更宽泛,施工技术更专业,配套设施更完备。通过一系列的相关产业开发,天时走上了更加专业化的道路。

  2009年,天时喜报连连。这一年,集团相继成立济南、北京、新疆、泰安、太原五家分公司,至此山东天时集团走出花城,走向更广阔的天地,由立足菏泽转为立足山东。“实际上,天时的业务已遍布山东各大地市,可以说早已走出菏泽,重心已转向以自足、稳固、扩大山东市场为主。2009年济南分公司的成立,不仅稳固了企业根基,而且能更好的网罗高端人才,而北京分公司的成立,则让我们的业务向全国辐射,也让集团占据了第一时间接触最前沿信息的绝佳地。”时剑运筹帷幄。

  坚信,企业家的理念视野决定了企业发展的高度与深度,一个成功的企业家不仅要有良好的经商头脑,更要有超前的市场理念。近日在菏泽大剧院召开的全市建设工作会议上,山东天时集团荣获全市外出施工先进单位,这是对天时集团先前提出的“走出去”战略的最好诠释。

  2009年,山东天时集团发展空间实现了更大的拓展,市场占有率大大提升,全年业务量比2008年增长了40%以上,初步形成以菏泽为据点,重点在山东,辐射全国,走向世界的新局面。

  “2010年,集团计划投资2亿多元,再建一个3.6万多平方米的车间,建立菏泽实力雄厚的钢构技术研发中心。车间使用的无波纹拱壳生产线,是清华大学与天时联合研制的专利技术,填补了中国无波纹拱壳技术的空白,这将是钢构行业一次大的技术创新,配备了这一生产线的车间,将成为菏泽市最大的重钢高跨度厂房。”时剑说,这为集团以后更好更快的发展提供了强有力的保障。

  “2010年,集团正积极筹备上市,已被列入菏泽市牡丹区2010年年度政府报告计划。”时剑说,集团上市之后,企业的知名度将大大提高,企业的运行也更透明,不仅能加强客户对企业的信任度,而且将大大增强企业的市场竞争力,集团改革将实现又一次大的突破。

  “2010年,在管理上,集团引入了管理咨询公司,让员工得到更好的发展机会、更大的发展空间。随着企业的发展,先进的产业链条将建立起来,落后的机制则会被根除,集团的管理水平将更加完善。”时剑说,企业的发展与管理步调往往会不一致的,但天时全力追求尽善尽美。

  2009年,天时集团所承建的莱芜安通医疗器材有限公司输液器车间钢结构工程荣获中国钢结构金奖,山东泰安鲁能电缆有限公司GIS联合厂房荣获山东钢结构金奖,天时为皇明集团施工建设的世界太阳城大会主会场钢结构工程,更是彰显了集团的实力。面对成绩,时剑说,“天时不是我在奋斗,是我和我的团队一起在奋斗。如今,天时承接建设的精品工程不断涌现,这是团队每一个人的付出和努力,团队是真正的英雄。工程建设的每一个创意、每一寸延伸、每一次缩短工期,都是天时人共同的奉献。”

  大音希声,大象无形。这些国家级和省级的各项奖励,点点滴滴都是天时辉煌发展的真实写照,体现出天时的实力和风采,也记录了社会各界对这家企业进步发展的盛赞。

  这是第三次采访时剑。依旧豪情满怀,依旧斗志昂扬。经历过全球金融危机的起伏跌宕,经历过中国钢结构行业的风起云涌,他胸纳百川,虚怀若谷。

  危难时刻,时剑和他的团队不仅没有滞后,反而站得更稳,走的更远,这充分体现了天时这支队伍的“铁军”本色,体现了集团领导班子逆势奋进的气度和驾驭市场经济的娴熟技巧。

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