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【新闻聚焦】湖滨镇:以重点项目为抓手 推动高
 

  重点项目既是带动投资增长、促进经济发展的重要载体,也是改善民生的切入点。近年来,湖滨镇以重点项目建设为抓手,大力推动厨具、化工、物流等产业发展,把重点项目建设作为拉动经济高质量发展的

  在湖滨镇美厨产业园内,一台台产品被打包、装车,运往全国各地乃至海外,忙碌而有序运转的生产线及装运现场,意味着美厨公司年产20万台高档商用厨具专业化生产项目已经投产并运行良好。

  美厨厨业综合管理部部长 李杉:目前我们项目的一期生产车间生产线及配套的高标准办公楼,还有职工公寓已经投入使用,我们二期高标准生产车间主体已经搭建完成,部分生产设备已经到位,正在陆续投入生产,现在整个项目年生产在25万台左右,已经超出了我们当初项目的整体规划。

  当前,我县商用厨具企业众多,厨具产品的模仿化和同质化现象突出。美厨公司高起点,高定位,高标准,投资建设的20万台商用厨具生产项目,产品定位为中高端,不断加大科技研发投入,在几年之内,先后研发出了七大类别,四十余种智能化、人性化的新产品投放市场,并取得了良好的市场反馈,保证了公司在行业内的领先地位。

  美厨厨业综合管理部部长李杉:我们项目的三期工程正在建设中,三期工程主要包括了高端烘焙生产线,现在我们看到的这款产品就是我们的高端智能烘焙生产线,生产出的烘焙系列的烤箱,这款产品相较于以往市场的产品,在一些操作系统还有一些节能方面,都有了很大的进步。

  随着产品市场占有率的稳步提升,美厨公司进一步调整市场布局,着力科技研发,不断增强核心竞争力。今年,美厨公司在三期项目中建设研发中心,带动公司由“产销研”向“研产销”的转型升级。

  美厨厨业综合管理部部长李杉:我们的美厨全球创新中心占地3000平,总体投资在2000万元左右,预计今年12月份能够正式投入使用,现在我们和澳洲理工大学、日本的几所理工大学,还有西安电子科技大、北京电子科技大,建立了初步的战略合作协议。智慧人才的引进,可以有效地帮助我们公司研发出市场需求量大、科技含量高、产品附加值高的产品,同时可以有效地带动区域商用厨具行业的转型升级,推动行业的新旧动能转换。

  湖滨镇在大力发展工业经济的同时,也积极推进农产品流通机制转变,促使企业转变生产方式,从节约资源、加强环保、延长和拓宽产业链方面入手,实现资源循环利用和产品附加值提高。2018年湖滨镇招商引资2.774亿元,建设博兴县博瑞蛋白科技有限公司10万吨单一饲料循环经济示范项目,将当地肉鸡屠宰加工过程产生的废弃物加工成动物饲料,实现循环再利用。

  博兴县博瑞蛋白科技有限公司经理韩广涛:现在我们的一期工程已经完成90%了。一期项目第一条是鸡毛生产线,第二条是软内脏生产线。二期项目打算上鸡血和鸡油饲料用油这一块,鸡血是用世界上最先进的丹麦霍斯利的设备,喷雾干燥提取鸡血中的血球蛋白和血浆蛋白提高动物免疫力。

  记者前去采访时,丹麦霍斯利机械设备方面的专家正来到博瑞蛋白公司,对设备做进一步的调试。据了解,这条羽毛粉生产线是当前国内第一条,运用先进科技将羽毛中的蛋白分离出来的生产设备,将屠宰废弃物加工成动物饲料后,将从根本上解决废弃物对生态环境的污染及疫病传播,既拉长了经济产业链,又实现了清洁化生产。

  丹麦霍斯利机械有限公司驻亚太区项目经理丹尼尔:有些大型的顾客,他们是一个循环的,从养鸡到杀鸡,然后回收的那些废物,我们公司也是想帮顾客解决这方面的问题,做一些解决方案。第一,能够解决垃圾上的问题。

  引进丹麦霍斯利公司的先进设备后,吸引了多家动物饲料公司采购商前来洽谈,项目还未正式投产,产品的销路已经全面打开了。

  博兴县博瑞蛋白科技有限公司经理韩广涛:法国皇家宠物食品,是全球最大的宠物食品生产商,想采购我们生产的产品,大约采购量占我们生产量的50%左右,剩余50%咱们国内的厂家也很多,他们也有意向采购我们的产品。

  博瑞蛋白十万吨单一饲料生产项目建成后,可进一步形成“养殖-屠宰-废弃物综合利用”循环经济产业链,促进畜牧业的新旧动能转换。同时,还可新增就业劳动力3000多人,年创利税12104万元,实现经济效益、社会效益与生态效益的统一。

  今年,湖滨镇共有五个市级重点项目,除上述提到的两个项目外,还有永鑫化工有限公司废气综合治理及回收利用年回收硫磺5万吨项目、山东成达新能源科技有限公司煤气综合利用系统优化项目、山东博昌仓储物流有限公司20万吨沥青储存及1万吨/年环保道路沥青加工项目,是全县重点项目最多的乡镇。为扎实推进重大项目建设,湖滨镇积极营造良好营商环境、优质高效便捷的服务环境,确保各个项目按照时间节点、任务节点均衡推进。

  湖滨镇党委副书记 王树荣:多年来,湖滨镇党委政府一直十分注重重点项目建设,今年全镇市级重点项目有五个,总投资19.8亿元。

  在服务重点项目建设中,我们始终做到三个坚持:一是坚持目标导向,一个项目一套班子,挂图作战,定期到企业上门服务;二是坚持月调度机制,每月召开重点项目推进会议,集中解决各专班提报的需党委政府协调解决的问题;三是坚持“一线工作法”,压实各级责任,现场调研,找准问题,跟踪落实,逐个销号,确保项目快速推进。目前,五个市级重点项目已全部开工建设,除个别项目土地指标尚未完全到位外,其他项目进展顺利,截止5月底,已累计完成固定资产投资10.5亿元。

  下一步,党委政府将继续加大力度,抓实重点项目落地,抓好固定资产投资,抓牢重点税源建设,全力推进湖滨经济再上新台阶。


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