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在线教育竞赛进入下半场阿卡索引领企业管理升
 

  在万亿级的在线教育市场面前,我国的在线教育机构发展势头迅猛,K12、英语、外教等多个赛道已是红海一片,竞争激烈。任何一家企业想要在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的需要,一切的经营管理行为、手段、方式和要求,都应当有助于企业的可持续发展。

  如此一来,越来越多的在线教育机构深感提升企业管理体制迫在眉睫,同时更加重视现代企业管理模式对于自身的重要影响。

  近日,国内知名的在线外教一对一英语教育平台阿卡索外教网(以下简称阿卡索)携手京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司(以下简称京瓷上海),进行管理升级深度合作。

  据悉,京瓷上海是日本著名企业家京瓷集团名誉董事长稻盛和夫亲自授意成立的京瓷集团旗下全资咨询子公司,由具备了丰富的“京瓷阿米巴经营”实战经验的专家团队组成,是中国唯一一家真正能够帮助企业导入“京瓷阿米巴经营”的咨询公司。

  阿卡索作为一家深耕在线年之久的企业,目前正处在大有可为的战略机遇期。政策扶持、资本青睐还有稳定增长的用户数量,阿卡索想要抓住好机遇实现腾飞式发展,因此需要不断地学习更先进、有效的管理模式。

  此次阿卡索引进“京瓷阿米巴模式”也是基于自身一直以来的公司特点和管理方式。在管理上,阿卡索一直采取数据化管理的方式,这得益于阿卡索创始人兼CEO王志彬先生有深厚的大数据背景,曾在英国伦敦帝国理工学院求学,并获得大数据分析硕士学位,另外还有7年的对冲基金操盘经验,擅长将各种数据直观地展现,并通过适当地分析,明确经营现状,从而进行有针对性地改进和有效地决策。

  目前,市场上惯用的管理方法都是针对结果,再加上不少企业急于盈利,因此在管理上也过于激进,一味地强调结果,容易忽视过程中的问题,导致浪费了人力物力财力,损耗员工工作热情。

  而阿卡索的管理理念是:过程中控制,即工作过程可升级优化。在这一点上,京瓷与阿卡索不谋而合。“阿米巴模式”强调的是公司每一位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,并在各自岗位上为达到目标而不懈努力,实现自我价值。

  阿卡索在引入“阿米巴模式”后,将对现有的阿卡索管理模式进行全面升级,综合提高内部管理能力。在工作过程中,每位员工的工作情况都将一览无余,管理者可及时调整错误操作,帮助员工突破自我,提高员工参与公司经营的积极性,增加员工动力,最终帮助阿卡索保持良好的发展势头。

  如今,在线教育行业的竞争早已白热化,但盲目依靠资本“烧钱”竞争、盈利模式模糊、大部分亏损等情况十分普遍,究其主要原因还是平台的经营管理模式存在问题。阿卡索认为,未来包括在线教育在内的服务行业的竞争就是管理方面的竞争。科学的管理模式能够帮助在线教育机构实现效益的最大化,在过程中控制成本,提高生产效益,推动企业持续发展。

  其实,在线教育机构管理上的升级实质也是一次行业内部的现代化企业管理升级,其最终目的都是促进整个行业的发展。

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