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制造业蓝微电子启动道成咨询阿米巴经营咨询项
 

  2018年4月17日,德赛集团旗下一家子公司——惠州市蓝微电子有限公司携手道成咨询正式启动田和喜阿米巴经营咨询项目。

  阿米巴经营中国落地标准制订者田和喜、资深经营顾问程学斌与德赛集团企管部总经理罗红龙、蓝微电子董事长丁春平、总经理林军等中高层管理人员共同出席。

  蓝微电子是深圳市德赛电池科技股份有限公司(股票简称德赛电池,股票代码000049)的下属企业。

  公司于2002年成立,是为客户提供移动电源管理系统与移动动力控制系统的专业服务商,主要从事移动电源管理和移动动力控制技术产品的研发、制造和销售。

  这是一个变革的时代,变革和转型已经成为当前企业追求卓越的必然选择,推动着企业不断前进。

  内求活力,外求发展,企业变革已在国内掀起一轮狂潮,不断有知名企业加入学习、导入阿米巴经营行列中来。站在时代的风口,德赛集团主动出击、学习,从转变经营思维、培养人才、升级经营管理水平等多管齐下,迎接时代的挑战。

  据悉,2018年,阿米巴项目将作为德赛集团的一项重要战略工作,在集团公司内重点推行,旨在通过导入自主经营模式,配合各公司的战略转型,实现集团“百亿工程”的战略目标。

  在项目辅导中,田和喜老师从阿米巴的经营原理原则、八步连环落地法、回归原点等三大方面为学员诠释阿米巴经营是如何通过将大企业划分为一个个小组织,如何将责、权、利量化下放,如何让每个小组织自负盈亏,激活每个员工当家做主的主动经营意识,最终实现全员参与经营,焕发企业活力的等问题。

  在项目启动会上,丁总作重要发言,他说:目前公司的转型取得了初步成功,但要取得更大的发展,内部仍然迫切需要管理革新,不变革就会落后,失去市场机会。集团大力引进阿米巴项目与蓝微的管理需求高度契合,项目组成员必须全力以赴,业务各模块高度配合,打好“阿米巴”的攻坚战。

  集团企管部罗总指出:阿米巴利用经营报表分析问题,再结合精益生产工具或是PDCA方法、提升自动化等方式组织实施改善,一定能提高公司效益,培养经营人才。

  唯一不変的就是变化。无论是蓝微电子,还是干万万中国企业,変革从未离开过。而道成咨询不断通过企业变革中的原理原则,不遗余力助力学员企业找出未来发展搏击点。


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