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端午假期、学习继续 和英集团全国战略合作伙伴
 

  持续学习、不断精进是和英人的优良传统!2018年6月15-16日,正值端午佳节之际,2018年第二期《结硬寨、打呆仗 和英集团全国战略合作伙伴培训大会》在广州和英集团总部多功能厅正式进行,全国各地100多位战略合作伙伴以及远道而来的马来西亚家人们集体回家充电,研修精进,修炼技能。

  “每日精进,付出不亚于任何人的努力是我们每一个和英人根植在内心的希望种子”和英集团董事长詹承坤导师为我们全体家人致辞时说道。和英集团在大家共同努力下,创造了一个个行业记录,如今我们更应保持初心,精进潜修,读书、学习、用功,以一颗纯正发心,脚踏实地,真诚待人,内修己身,相信一定会遇见最美的自己。

  为期两天的培训,和英集团总裁向光宁、和英阿米巴商学院总经理梁文分别针对和英咨询的组织架构与战略规划以及和英集团目前所取得的一些行业优势、和英阿米巴商学院产品结构以及组织架构等作深入解读,现场还有众多一线的优秀家人们进行实战经验分享, 精进技能不仅从专业知识方面进行武装,更要专注于提高自身综合服务技能。

  阿米巴经营模式是企业未来经营变革的必由之路,阿里巴巴的25个事业部、海尔的自主经营、台塑集团的利润中心、韩都衣舍的三人小组制等,其背后蕴含的都是阿米巴经营的核心理念:化小独立核算单元、自主经营、人人成为经营者。和英集团作为阿米巴培训+咨询+软件领导者,积累大量的国内外成功案例,有蒙牛、真功夫、中国电建、中国交建、云南白药、马克华菲、马来西亚emart、温氏集团和奇虎360等。

  阿米巴经营是通过将企业组织进行划分,将“大公司化小,小公司做大”的方式,实现组织灵活高效;通过独立核算机制,量化分权,更容易把企业看清看透;内部市场交易,传递经营压力,让全员积极参与经营,并培养出跟老板理念一致的经营人才;全员做“老板”,在企业内部实现“竞争与合作”,更容易进行可视化经营管理及决策,提升企业经营能力。

  每次的培训、交流,不仅让各位战略合作伙伴对和英集团的发展战略有了全面的了解,也有提供详细的经验总结和提升方法,更重要的是对公司的企业文化有更深入的认知,这也让各位战略合作伙伴对和英集团未来的发展更加充满了信心。追求永无止境,为和英人共同的目标,我们将携手同行,共同成长,共赢发展,共创未来。


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