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和英阿米巴、专业国际化 印度、马来西亚企业学
 

  一生之计在于勤 !2019年3月10日,和英集团·123期《阿米巴经营方案实操班》在广州完满落下帷幕,来自全球各地近300位企业家共同研修,课程由和英集团首席顾问詹承坤、阿米巴资深顾问黄昱焙老师联合主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

  不分国界!和英阿米巴不仅服务好中国本土企业,随着近几年来国外标杆案例愈发增多,越来越多的海外企业也慕名而来中国求学,本次课堂上,又一批马来西亚、印度两国的学员不远千里而来。

  硕果累累!东莞毅显通、惠州何氏模具、天健环保等3家企业在现场分享企业落地和英阿米巴项目的过程和成果。(推行成果)

  2018年8月开始导入,净利润变化明显:10月份30多万,11月份91万,12月份78万,自己都不敢相信!

  企二代的小何总前期瞒着父亲偷偷学习,最终以实实在在的收益成果说服父亲变革,企业面貌和氛围发生巨大变化, 2019年制定的经营目标是2018年的两倍,全员上下胸有成竹完成。

  2018年11月引入和英阿米巴,虽然推行实践时间短,但是见效快速,激发了员工经营意识和工作积极性,各巴独立核算潜能得到释放。

  上下同欲!深圳一家互联网企业的30余位学员共同研修和英阿米巴,现场学习,钻研课题,经过老师现场辅导和指引,在学习中达成上下统一,哲学共有,全员贯彻,减少层层传达的不一致。

  精进于学!在4天3晚的课程中,两位授课老师运用阿米巴经营专业落地知识,深入剖析阿米巴经营模式各个模块。透过阿米巴经营原理·原则、SBU的组织单元划分、核算工具与授权量化体系、内部市场交易与业绩循环改善、构建年/季/月度经营计划体系、组织及个人业绩评价系统,激发每一个利润组织的经营意识,共同挖掘全员的经营智慧和能力,培养具备与老板思维方式相近的经营干部人才。

  笃定于行!课堂现场分组进行课题讨论,遇到重点和难点的问题,现场30多位辅导老师及时沟通梳理消化,融会贯通,灵活运用。现场实操《经营会计报表》制作和企业阿米巴组织的划分,根据企业实情,每家学员运用所学知识,合力去梳理企业组织架构和内部交易环节,在研究课题当中达成思想一致,现场老师纠偏改正,帮助企业打通阿米巴经营模式落地知识盲点,降低在推行过程走偏风险和陷入误区可能性,让企业经营更加高效简便,事半功倍。


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