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顺天爱仁改善利他建设幸福山东_京博控股董事长
 

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  顺天爱仁 改善利他 建设幸福山东 — 京博控股董事长 马韵升 本刊记 者 李小羽 核 心 : 当很多企业 围绕 “利润 ” 来评佑企业经 营水平 的时候 , 山东京博 控 股股份有 限公司董事长 马韵 升却道 出了企 业经 营的另一个 追求 : 利润 不是 我 们经营企业的 目的 , 而是达成 “做行业 内对社会最负责任最有 益企业 ” 这 一目标 的途径或方式 。 他深知如何经 营企业创造财 富 , 但更渴望创 造出富有 人 道精神 和可长久发展的优良社会环境 。 作为兽商企业家代表 , 马 韵升提出 的 “仁孝 , 文化建设正不 断地 “ 促成 社会 的变化 ” , 他说 , 企业应超越为 自身谋利益 , 以员工心 为心 , 以客 户心 为心 。 在社会 义务 、 顾客 、 合作伙伴 、 员工 中达成多赢的 局面 , 更希望尽 己 之全 力 , 达成人 生的两个 目标 , 一是成为一名慈善家 ; 二是培养出百名企 业 家。 山东京博 控股股份有 限公 司于 1988 年 开 始 筹 建 , 2991 年 动 工 兴 建 并 投 产 。公 司 占地 面 积 540 0 余 石油化 工 、 精 细化工 、 生物化 工 、 艺术 文化与教育 、 教育培训 、 战略 投 资 、 置业 、 贸易等多个产业领域 , 销售收 入过百亿元 , 利税超 卜 亿元 的大型 民营企业 。 0 1 2 2 年 , 公司 位居 中国企业 500 强 328 位 , 中 国制 造 业 500 强 16 7 位 , 中 国企 业 50 0 强净 资 产利 亩 , 员工 6 0 0 余 人 , 是一 家 涉 足 42 一 干 哭 { 梦、 2 13 0 1 0 封面 文章峨 娜国 破题 “ 三农 ” 实现 “ 农业 、 农村 、 农 民 ” 三化 马韵 升 出生在 农村 , 心里面一 直对 农业 、 农村和 农 民 , 有着强烈 的热情 。 对于 “ 三 农 ” 发展 , 他一 直不 断地思索 , 更 希望能真正为农 村发展贡 献一份力量 。 马韵 升说 , 从打 农药 这件看似 就 还有不会科学用药 的情 况发生 。 但 是 , 如果是 由合作社 、 大农场或 企业 来经营 , 这种情 况出现的概率 就会 小得多 。要想提 高单 位产出 、 保证 食品安全 , 就得 实现农业 的工 业化 。这就 需要转移走大量 的农场 劳动 力 , 农 民就得成 为工 人 , 不仅 包括二 三产 业工人 , 也包括 农业 工 人 。伴 随着这两 种变化 , 必然就会 出现城市化 。 在调研 中 , 马韵 升发现现在 有 些地方 , 一 味盯着 “城市化 ” 来搞 合村并居 , 而不 通盘 考虑 当地 的情 况 , 没有做好土地和劳动 力的流转 , 老百姓肯定 会有意 见 。地集中起来 种 , 农 民有活干 , 这 样政策才会得 到老百姓的欢迎 。 目前 , 京博 已经从现 代农业做 起 , 和政府 一 起推 动 “三化 ” 的 完 成 , 用实际行动 来 “答题 ” 。京博 以工业反哺农业 , 将 业务从植保环 节扩 展到整个农业 的产业链 , 组织 农 民将土 地流转起来集 中耕 作 , 结 合土壤 、 种子 、 肥料 、 农药等 各个 因素 , 为种 植者提供整套 的种植 方 案 。 “比如说 , 这片区域种 的玉米 打算作 为青贮饲料 , 那我们就提供 秸秆较粗 的专业品种 , 收割 完之 后 直接和牧草 混合 。 再 比如说 , 麦子 收 割之 后 , 我们 来提供 烘干设 备 , 农 民就不需要 占用道路来晒粮 了 。” 马韵升介绍道 。 简单 的事 , 就可 以看出 , 农 民 目前 对农业 技术的掌握水 平 。 比如在时 间上 , 现在很 少有农 民是 晚上 打农 药的 , 而 晚上恰 恰是害虫活动 的高 峰时段 , 打药效果最好 。而在 白天 , 虫子基本都在 叶子的背面活 动 , 不 容易见效 , 而且 农药 见光后容 易分 解失效 。仅从 这一点 , 就反 映了我 们的农业科技推广 的水平 。 “三农 ” 问题是个 系统 问题 , 不能光 盯着一 个方面解决 问题 。 为什么食 品安 全 问题抓好不容 易? 就从打农药这件 事 来说 , 除了执 法 、 教育等环 节的 薄 弱 , 更要看 到的是农业生产者 素 质 不高 、 农村 劳动力转移不足等深 层 次问题 。 谈 到农业发展 时 , 马韵升说 : “农业是个 系统 工程 , 有了种植和 养殖 , 必然会涉及到一个加工 问题 , 进 而又有 了销售 的问题 。所 以 , 这 是 个非常艰 巨的系统 工程 , 外部 的 不 确定 性 因素很 多 , 要 比单纯做工 业难度 要大 。 但我认准 了这个方 向 , 就 一定 要坚持下去 , 就 从现代农业 开始 ` 破题 。 ” 如何最终解 决 “三农 ” 问题? 马韵升的答 案是 , 解决 “ 三农 ” , 必须要做到 “三化 ” — 农业工业 化 、 农 民工人化 、 农村城 市化 (城 镇 化 ) 。 这 “三 化 ” , 缺 一 不可 , 须循 序渐进 , 是个复 杂而漫长的系 统工程 。 只要 还 由散户来经 营农业 , 仍 2。 : 3。 :.:。 恶 咎 范 李 {4 5 慈善情怀 为创建幸福和谐社 会尽 己之力 在马韵升的人 生战略 中 , 有两 件 事情是他矢志不 渝一直奋斗 的 , 一 是在 有 生 之 年 培 养 出 百 位企 业 家 ; 二是创造财富 , 回报社会 。 马 韵升说 , 我是这 片土地养大 的 , 这 儿有我生命的全部 。这 儿有我的父 母 、 家人 、 老 师 、 朋友 , 一直觉得 我有更大的责任让 这片土地上 的人 们生活得更美好 , 更幸福 ! 小孝 为家 , 中孝 为企 , 大孝为 国 。 1995 年 , 刚 进 入 公 司 时 , 马 韵 升就把对父母师长 的孝敬 作为道 德 底线 , 倡 导 尊 师 敬 老 , 关 爱 幼 小 。 他第 一个 为员工的父母发放敬 老 金 , 他 第一 个 为全 县 9 0 岁 以上 老人发放敬老金 , 他第 一个为工业 园 占地村老人 发放敬老 金 , 他第一 个为员工父母寄发孝 工资 … …这些 “第 一 ” 让 他 在 京 博 缔 造 了 “仁 孝 ” 文化 。200 3 年 , 公司一 次性捐 款3 0 万 元 在博 兴 县 吕艺镇 建起 了 “京 博 希 望 小 学 ” ; 2006 年 , 在 “ 博 爱在滨州 ” 募 捐活动中 , 公司 向滨 州红 十字会 捐 款 2 6 万 元; 捐 款 10 0 万元在 博兴 县慈善总会 设立 了京博 专项慈善基 金 , 并 在每年的 “全国助残 日 ” 期 间 , 向特殊学校 捐 款 15 万 元 ; 200 8 年 1 月 , 马韵 升代表公司又 向博兴慈善总会捐款 0 余万 元 ; 200 6 8 年汉川发生地震 时 , 他代表公 司向灾区捐款 48 0 万 元 ; 2009 年 , 他向社会慈 善和 公益 事、 J 址 捐款 56( )万 兀 ; 2() 10 年 8 月 , 公 司决定 成立 “滨州乐安慈善基 金 奖最具 爱心 慈 善捐 赠个 人 ” 、 “全 省助 人为乐模范提 名 ”等荣 誉称 号 一 。 马 韵升 说 , 在 京一 博近 2 ) 年艰 ( 苦奋斗 的发展历 程中 , 我和我 的团 队在一起 , 很荣 幸遇到 厂国家改 革 开放和经济 腾 飞的历史性机遇 。 我 们一起 见证了国家的繁荣 , 社会 的 进步 , 仓 J造 了京博今天 的业绩 , 奠 l 定 了 未 来继 续 平 稳 快 速 发 展 的 基 础 。 在这 个过程 中 , 京 博和 我个 人 的发展归功于 党和政府 的支持 , 员 工的不懈努 力 、 客户 的信赖和社 会 会 ” , 他个人又 一次性捐款 8 0 0万 元 , 用于敬 老和扶助重疾 儿童 … … 马韵升本 人也先后被授予 “ 全 国敬 老爱亲模范 ” 、 “全国劳动模范 ” 、 “ 全 国孝 亲敬老之星 ” 、 “山东慈善 46 干 北 悬 杰 (、 . 2 01 :。 : 各 界的厚爱与帮助 。 滴水之恩 , 涌 泉相报 , 以实 际行动报 效 国家 、 回 益 、 灾难 救助方面开展 了系统 的 、 持续 的慈善活动 , 赢得 了社 会的广 泛赞 誉 。 虽然马韵升是这些慈 善理 念和 项 目的倡导者和参与者 , 但 他 个人 总觉得 , 相 比于党和 国家 、 社 馈社会 , 回馈这一方土地 , 是京博 , 也是我长 久以来的心愿 。 京博 相信 , 饮水 思源 , 反哺社 会不仅是 一种文化与精 神的传承 , 它更 是我们每个人 的义务和责任 。 奉献财 富和创 造 财富一 样有利于国 会各 界给 予的关怀和培养 , 他所 做 的还不 够 ; 以社会历史机遇所 赋予 他 的能力 , 他还可 以为慈善公益 、 家和社会 的进 步 。 这些年来 , 京博践行 以仁孝为 社会和谐 , 更为这一方百 姓的和谐 幸福 , 付 出更多心力 , 做 出更 多贡 献。 核心 的企 业文 化 , 积极履行 企业的 社会责任 , 在 教育公益 、 红 十字公 2。 ,301. 下 L :乐 恶 薯 类 一 47


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