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走进新时代 京博控股集团举行新一届领导班子宣
 

  7月20日,山东京博控股集团有限公司宣誓大会隆重举行。京博控股集团董事局主席马韵升率新一届董事,京博控股集团监事长马晓华率新一届监事会成员,京博控股集团总裁汪君华率新一届总裁班子集体亮相,并做出庄严宣誓:忠于宪法、《公司法》和《公司章程》,坚持的领导,维护法律权威,履行岗位职责,恪守客户价值,传承公司文化,践行京博家风,忠于党、忠于祖国,忠于公司,恪尽职守、廉洁奉公,接受员工、客户及社会监督,为京博使命与愿景而努力奋斗!

  2018年是企业新旧动能转换的关键一年,也是企业转型升级的重要节点,公司努力构建以实体经济为基础,科技创新、人力资源、现代金融协同发展的现代化产业集团,以为员工谋求幸福,为客户满足需求,为股东运营利益,为社会担当责任,为党和国家贡献力量为终身任务,大力发展职业教育与培训、科技创新两大关键“引擎”。新一届领导班子的上任是公司管理经营改革的开始,相信在新一届董事局主席和董事会的领导下,公司通过改善管理方式,优化人员架构,提升人均贡献率,加快改革创新,转方式调结构,以更加昂扬自信的姿态砥砺前行。

  会上,总裁汪君华表示:感恩遇到京博、感恩加入京博、感恩社会对京博的厚爱,感恩客户对京博的不离不弃,希望每位家人都以感恩之心面对周围的一切,用正能量影响和感染周围的人。公司的发展不以任何人的意志为转移,不断迈步向前,在这个过程里,每位京博人都为这个组织倾注了极大的心血和力量。在此,我代表新一届总裁班子郑重承诺:愿意承载着这重大的历史使命和责任,延着京博梦、世界500强的远大的目标和理想不断前进。

  工作职业化。职业化就是在我们整个中高层的团队应该是良好的时间管理性和计划性,我们需要有预约,我们需要有计划。如何把组织效率提升,这是我们管理团队需要思考的一个课题,我也将致力于推动这个课题,使我们整个组织变得高效。

  职能效率化。我真的不知道怎么办,所以不做,这叫无知;我明明知道怎么干,偏不干,这叫无耻。面对无耻和无知的问题,我们要加强德行教育和能力教育,一个是文化教育,这是京博非常重要的核心竞争力,我们要以践行京博文化为荣,背离京博文化为耻。第二是在专业素养、能力、技能、知识等统筹这一类的角度之上进行提升,前者解决无耻的问题,后者解决无知的问题。效率是职业教育的一个目标,职业教育不是商校的职业教育,而是每一个中高层领导对下级的教育,为了我们的使命和愿景以及对客户、社会的承诺,努力提升组织交互模式下的效率和素养,一起践行我们的8854文化。

  资源支持化。做好产业发展所需资源的管理咨询,支撑各个领域和板块的发展。对于一个产业公司来讲,从客户前端到我们的员工、供应商,这是一条完整的价值链,在这个价值链上所产生的附加价值,原则上是一样的,过程中铺张浪费,就破坏了客户的价值,把价值链打通,一起为我们客户的终端价值而努力,才是真正的以客户心为心。

  管理服务化。作为一个职业人,保证我们的服务对象能够发展得更好,让我们的员工生活变得更加幸福,让公司品牌变得更加伟大,让社会对我们的评价更好,这是职业精神的一部分。真诚地希望每个产业公司都能够变成更好,用我们的方式恪守客户价值,遵守职业精神,遵守我们真正属于职业人引以为傲的文化,遵守我们心中的理想,真正为改善三大环境,实现京博梦而奋斗,正因如此才会使得我们的人格变得更加健全,让我们的档次得到更大的提升。职业人要有职业人的信仰,我们就是为了这家公司的目标、使命、愿景而努力奋斗,这是我们唯一的目标。

  京博控股集团董事局主席马韵升在大会上作重要讲话。他表示:企业经营就像逆水行舟,不进则退。京博发展到今天一直在改革的路途中砥砺前行。一个人,一个组织如果不能做到自强、自立,不能做到慎独、谦卑,不能做到改善自己,否定自我,很难在社会上立足并成功。1995年我加入京博跟大家一起创业,就没有给自己留任何退路,而是跟大家一起背水一战,我们做到了,京博人做到了,京博一路走来战战兢兢不断寻求新发展。

  关于经营,主席讲到:我们每年会调整企业战略做企业预算。预算包含财务预算和经营预算,经营预算一定是顶层设计,下达指标,然后基层按照预算做工作计划之后汇总上来。预算一定是求其上得其中,求其中得其下,求其下得其空。拟定预算的时候,一定不要忘了给员工和团队平均工资薪酬涨幅8%-13%,只要能拉动企业业绩跟团队业绩,就根据这个比例上涨。

  主席说,尽管京博在博兴县有些优势,但我们不强。我们的目标是做世界一流的企业,没有任何理由沾沾自喜。从企业成立至今马上就30年了,在接下来的3年后,我们能不能做到全省的知名企业,这是我们基本的奋斗目标。在企业成立30到40年的时间内,我们要做到全国的知名企业,在20年以后或者20年之内做到全球知名企业。企业的格局要大,企业发展至今经营体系、财务管理、人力资源意识都不够,但这三个方面加上科技研发恰恰是现代企业强大的关键因素。

  主席强调要大胆起用年轻人。我们要大胆、不拘一格地起用年轻人,借助集团规模不大相对稳定的产业公司加大对年轻人的培养,让经营管理团队形成“行家化”、“职业化”、“年轻化”,使管理决策层更具战略与风控管理能力,让决策管理团队“人物化”、“职业化”、“智慧化”。

  主席讲到,人均贡献率高了企业才真正强大。作为管理者最大的特质就是具备识人用人的能力,懂什么样的岗位用什么样的人。如果员工不适应发展的需求,就通过制度、流程、培训、绩效考核等一系列措施提升员工素养。我们有双基培训,还要再来一个双修——修德行和修身体,用我们的企业文化与国学文化内化于心外化于行。

  最后,主席讲到:今天我们庄严宣誓,今后所有的管理者都要宣誓并将宣誓词真正内化于心。希望能通过今天的大会,通过京博控股集团的正式挂牌,通过一系列改革措施举措,我们每一个人能站在更高的高度和格局上,做到穿新鞋不能走老路。不管现在是干别人的岗位,还是干自己过去的岗位,都要做到否定与自我否定蜕变改革,以结果为导向,以目标为导向,为早日实现京博梦和我们的愿景而为之努力奋斗!返回搜狐,查看更多


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