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山东京博:建设“工作生活成长”三大环境 助力
 

  6年前,22岁的刘卫义进入位于山东博兴县的山东京博石油化工有限公司,成为运行保障集合车间的一名仪表维修工。如今,他经过公司的专业委员会评定为二级仪表技师,每月有320元的技能补贴,岗位工资加上绩效考核、各项福利每月收入能达到7000元。

  “刚进入公司,对不懂的分析原理,下班后查找资料,一定弄个水落石出,对不会操作的仪器,一遍一遍的询问老师傅,直到熟练掌握,并且理论实践相结合,达到融会贯通。”赵艳丽1995年从中国石油大学自动化专业毕业后进入京博石化,如今是分析检测中心的资深技术员。在2018年的技能比武大赛中,她荣获“师道传承奖”,得到5000元奖励。

  刘卫义、赵艳丽的成长故事,是山东京博控股股份有限公司践行“人人都是人才、人人都能成才、人人都要成才”理念的缩影。人才队伍建设有力助推着企业的发展。公司1991年建厂,从过去单一的石化产业发展成为以山东京博控股股份有限公司为核心,形成了以现代制造业、现代服务业、现代农业、新兴产业四大板块,有高端化工产业、文化艺术产业、现代生态农业等九大产业集团的大型民营企业。

  “企业的发展离不开人才,人力资源管理是最基本、最核心的管理要素。”京博控股集团党委书记、董事长马韵升表示,公司的人才观是“选育用管留”。选和留,选对岗位就是请进来,然后留下来;育和管,育主要体现在职业培训、岗位技能提升、员工素质培养,管主要体现在绩效考核、薪酬体系建设、制度流程建设。而核心就是用,要把最适合的人放到最适合的岗位上。

  京博控股人力资源事业部总经理马雪英告诉《工人日报》记者,为了营造良好的成长环境,公司根据不同岗位特点,设置了“经营、技术、技工、教育、管理”5大晋升通道,进行人才选拔与培养。这5大通道具体分为员工级、班组级(经营师、工程师、技工等)、主任(副主任)级(副主任师、主任师等)、副总(副总师)、总级(总师)。

  “在这5大通道,员工有哪一方面的优势,就到哪个通道发展。”马雪英介绍,目前,班组及以上五大通道人员约3300人。其中,最年轻的管理高层28岁,最年轻的管理中层23岁,最年轻的管理班组21岁。

  在职业技能培训方面,京博控股还首创了九级教官体系,现有680余名教官,为有知识有经验有技能的老员工提供传道授业解惑的平台,促进了企业文化与职业技能的萃取与传承。

  “公司注重员工知识和技能的培训,并把员工的培训当作一种福利,除了强化公司内部培训之外,也把优秀大学生员工送到专业院校、科研机构、先进企业等进行专业化培训,不断提升他们的技能素质。”马韵升说,对于希望继续再深造学习的员工,公司会给予大力支持,解决学习费用。2017年投入3700万元加强全员基础培训,全年累计内部培训2800次,9.1万人次。

  为提高职工的岗位操作技能和专业技术水平,营造“比学赶帮超”的学习氛围,从2017年开始京博控股集团就启动了“展匠人风采攀技术高峰”技术比武,以公司级技术比武每月一比、通用工种循环举办的形式,以赛代练,以赛促学。 在今年京博控股集团开展的技术比武中,共有800余名职工参加,120余名优秀职工获奖,其中22名优秀职工荣获博兴县五一劳动奖章荣誉称号。

  京博控股工会主席高英江在技术比武中表示,“天下大事,必作于细”,能工巧匠者追求的是工匠精神,而工匠精神是一种追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。通过技术比武看到了彼此之间差距,就要着眼于对细节的耐心、执着、坚持精神,立足岗位,弘扬工匠精神,提升专业水平,成为本行业、本工种的领头羊,积极融入京博新旧动能转换实施工程中,为企业又好又快发展做出贡献。

  作为山东省劳动关系和谐示范企业,京博从员工入司、培训、上岗、晋升、薪酬、福利等方面建立完善的制度机制,按照《员工工作环境七项改善标准》《员工生活环境八项提升规定》《员工成长九种环境》等规章,从根本上保障员工的合法权益,持续提升员工的幸福指数。

  京博控股工会成立于1996年,一直致力于完善关爱员工制度,搭建服务载体。公司成立职工代表大会和生活监督委员会,积极听取员工心声,成为了职工信赖的娘家人,被山东省总工会评为四星级劳动关系和谐企业荣誉称号。在京博,员工的薪酬待遇每年都会确定一定的增长比例。2012~2017年,公司平均薪酬增长率为10.72%。

  此外,京博还创立特色“孝工资”“忠孝敬老金”,对全体员工父母发放200元到800元不等的“孝工资”,为超过70周岁的员工父母每人每月发放100元“敬老金”,对入司20年及以上员工的父母每人每月发200元的“忠孝敬老金”。仅2017年,全年发放孝工资、敬老金、忠孝金4400余万元,同比增长20.3%。

  “我们的出发点就是要为为员工建设最好的‘工作环境、生活环境、成长环境’,提高员工参与企业发展的幸福感。”马韵升说。


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