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山东兖矿集团:党建为改革攻坚注入“红色”动
 

  百里矿区、陕蒙基地、云贵高原……“抓党建必须从企业改革发展中心工作出发”,已成为山东兖矿集团2.9万余名党员的共识。

  2013年伊始,兖矿集团经受了产能过剩、市场波动等带来的严峻考验。五年来,兖矿集团党委坚持以改革攻坚的成果检验党组织工作的凝聚力和战斗力,探索出一条独特的党建创新“兖矿样板”,使党组织成为推动企业改革发展的“定盘星”“动力源”和“桥头堡”。

  把党的领导内嵌到公司治理结构中,兖矿集团旗下的兖州煤业股份有限公司坚持实行“双向进入”,由党委书记担任总经理,纪委书记担任监事会主席,党委成员依法进入董事会、监事会和经理层,从组织上确立了党组织在法人治理结构中的地位。

  兖矿集团产业拓展到那里,党建工作触角就延伸到那里。兖矿拉美公司根据境外党员分散在不同国家、所在地时差较大的特点,利用网络阵地开展“三会一课”,并把党性强、潜能大、优势发挥好的党员,根据个人特长赋予更多的权责,在国际事务、市场开发等方面压担子、交任务,调动党员工作激情和创造活力。2014年拉美公司创立以来,已迅速发展成为下辖5个全资子公司、3个分公司、1个控股子公司的国际化公司,2017年实现销售收入22亿元,资产规模比2014年创建初期增加了232%。

  近年来,煤炭市场剧烈波动、经营压力持续增大。兖矿的出路在哪里,兖矿的未来在何方,10万干部职工一度忧心忡忡。

  越是度危求进,越要发挥党的政治优势、组织优势;越是关键时刻,党组织和党员越要稳得住、冲得上、打得赢。兖矿集团党委组织骨干力量成立八个宣讲团,分赴矿处、区队、班组巡回宣讲,讲透形势,讲清任务,讲明前景,给队伍打气鼓劲。以1059个党支部为单位,组织2.9万名党员与职工开展“面对面、心贴心、实打实”谈心活动,坚定战胜困难、逆势突围的信心和决心。党委研究提出“八项超常规举措”,对完不成经营目标的领导班子,该调整的调整、该降薪的降薪,保证了各项脱困措施的有效落实。

  目前是新旧动能转换、改革发展的关键时期,兖矿集团党委将转型升级作为中心任务,将服务煤制油工程、蓝天工程列为重点。

  在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,兖矿集团党委先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关、生产经营一线,保证了项目一期顺利达产。在实施“蓝天工程”过程中,成功引进1名国家“千人计划”领军人才,带起了一支技术团队,提升了企业燃煤洁净化治理的技术水平。在减量置换煤矿建设项目审批的关键时期,党委常委牵头成立政策争取等10个工作组,分工包保、驻点办公,促成了石拉乌素、营盘壕两对千万吨矿井获批,占全国新核准产能的近三分之一,有效增加了战略资源储备。

  听真话、查实情、办实事,切实解决关系改革攻坚的的突出问题。兖矿集团的党员干部在调研活动中,既看“门面”和“窗口”,也看“后院”和“角落”。建立党支部和党员两张问题清单,明确整改时限,把党建实践融入到以解决实际问题上来。

  “双入”即把党组织嵌入公司治理结构各环节、党建工作融入生产经营全过程。设定“三会一层”权力边界,坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制。党委常委会5名成员中,4人与董事会成员交叉任职;党委决策前置,企业“三重一大”事项必须经党委会研究后才能交董事会决策;坚持把党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合。

  “双创”就是促进党建工作创新、创效。兖矿集团党委把实现国有资产的保值增值、提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的落脚点和试金石,科学谋划兖矿改革发展的战略规划、方向路径、载体支撑,把鲜红的党旗插在了改革创新的最前沿、市场竞争的第一线。日前,美国《财富》杂志发布世界500强企业排行榜,兖矿集团以294.74亿美元的营业收入,首次跻身榜单,名列第399位。无疑,在建设国际化新型综合能源集团和产融财团的道路上,兖矿集团党建模式为其注入了强劲的“红色”动力。(周燕 魏志尚)


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