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青岛环球董事长管阳春:创造企业核心价值要啃
 

  原标题:青岛环球董事长管阳春:创造企业核心价值要啃下科技硬骨头 环球筒纱智能包装系统实现无人化(一)

  近几年纺纱智能化在行业内发展得如火如荼。在纺纱智能化系统中,筒子纱自动包装是一个重要环节。青岛环球集团股份有限公司自主研发的筒纱智能包装物流系统是国内首套无人化筒纱智能包装物流系统,真正实现无人化并可以适应客户的多种包装需要。

  目前,宁夏如意、百隆、魏桥、临清三和、新疆天虹等多家业内知名企业都在使用环球筒纱智能包装物流系统。

  在一些纺机企业还在为寻找下半年订单而忙碌时,青岛环球集团股份有限公司的订单已排至2019年1季度,然而这并没有令青岛环球董事长管阳春高枕无忧。中国的制造业该如何强身健体,为中国经济贡献智慧,是他一直在思考的问题。

  近日来,中美贸易摩擦的新闻,更坚定了他对做强制造业的信念。“通过中美贸易摩擦我们应该有清醒认识,掌握核心技术才是硬道理。企业只有不断创新才有出路。在呼吁国家把政策向实体经济、科研、基础研究倾斜的同时,我们实体企业应在技术研发上加大创新力度,因为正如马化腾所说的那样,科技这块骨头硬不起来,那么你就站不起来,你就强不起来。科技这块短板补上去了,中国才能真正走上复兴之路。”管阳春说。

  2018年,青岛环球集团的订单延续了2017年的旺销局面,春节过后订单更加火爆,截至目前订单已经排至2019年1季度,全年订单较2017年增长40%以上。管阳春说:“现在我们生意很好,非常忙,交货比较紧张,但铸件等涉及环保的零部件都在涨价,对我们造成很大的影响。一旦生产经营稍有疏忽,就可能导致费用成本的增加,赚不到钱,甚至亏钱。在这样的形势下,我们更加重视产品的差异化,不断提升产品的科技含量,用差异化打开市场。”

  现在的纺纱企业都有自己的管理文化、管理思路、管理流程,装备水平也不一样,让其按一个标准来使用装备,来操作,显然不现实。个性化的需求就注定要进行差异化的生产,环球集团纺机产品在个性化方面恰恰能满足客户的需求,有独到的优势。

  客户这样评价环球产品:环球集团粗纱机和粗细联的技术水平与进口设备几乎没有什么差距,可能在细节上稍有区别,但在工艺的适用性方面,环球的产品远远超过了欧洲的一些企业。听到了这样的评价,管阳春并不感到意外。

  管阳春说:“多年来,环球集团一直秉承用高度的标准化生产满足客户个性化需求的理念——产品要通过规模化实现成本的下降;同时要满足客户个性化的需求。环球集团CMT1800粗细联合粗纱机系统自2009年全面推向市场以来,目前已经销售突破2000台套,装备了大约1000万纱锭。我们在粗纱机研发初期就构建了诸多模式:如鲁泰模式、孚日模式等,环球人根据客户的要求,为其量身定制生产流程,所以客户使用起来非常得心应手,就如同定做衣服一样合身,客户的满意度飙升。这些模块,客户可以选择搭配,如若这些模式都不适合,环球也可对其进行调整,因为本来各模式就如同积木一般,可以切换成诸多小块,根据客户的需要进行切换。用一个个标准化的模块,进行合理的组合搭配,这是我们的优势。所以我们的产品从性能和质量上来讲,与欧洲的一些产品比肩,甚至有许多环球独特的地方,比如环球的粗纱机具有多项发明专利。另外,中国制造非常突出的优势就是性价比高,环球产品投资回报率很高,4年或是更短时间就能收回成本。”

  “2018年是粗细联合粗纱机系统销售数量超过传统粗纱机的转折元年,这个速度看起来有点令人不敢相信,但又是必然,因为这个产品代表了纺纱企业装备转型升级的方向。我们产品的热销得益于领先全球市场的卓越性能,用高度的标准化、模块化满足客户个性化需求的设计理念更使其不但成为国内外高端纺纱企业的首选装备,更在海外市场和欧洲同行的同台竞技中大放异彩,多个海外市场占有率超过50%。”管阳春自豪地说。

  管阳春告诉《中国纺织报》记者:“为客户提供最好的产品、最好的服务,这就是环球的初衷。事实上,我们的成熟产品——粗纱机、粗细联,尽管从各方面来说都已经很稳定,但仍在不断改进、提升,力求更加多元化,向更高层次迈进。环球人致力于用新技术、新创意,为客户解决困扰他们的问题。客户的痛点(用工问题、质量问题、效率问题)就是环球产品完善、改进、创新的方向。环球人在不断向客户学习,向同行学习,向一些先进的企业学习,因为环球的核心价值理念是:学习、创新、争先锋,学习是环球核心价值理念中最重要的一部分。”

  “随着社会的发展,人们需要更多的价值认可,希望从枯燥无味、重复、高强度的劳动中解脱出来,机器换人必然成为趋势。在2015年以前,筒纱智能物流和输送系统装备在我国处于空白状态,环球集团正是基于为中国纺纱装备补齐短板的构想,果断投入大量人力、财力开发成功了该系统,该系统拥有完全的自主知识产权,解决了编织布无人包装的世界行业难题,处于世界性领先水平,该系统的全面推向市场极大满足了纺纱企业在该工序的迫切需求,市场前景广阔。科技创新,我们要做的是如何更好更快满足市场需求。”管阳春说。

  “我们第一条筒纱智能物流和输送系统生产线是为山东华兴纺织集团有限公司设计,按照当时华兴集团提出的整条包装线不要人工直接参与的要求,环球设计了两步走方案:第一步,先保留一个人;第二步,全部机器完成。在实际运作中,我们很快把这块难啃的硬骨头攻下来了,第一个方案实现不到一个月,第二个方案就成功推进。”管阳春介绍说。

  环球筒纱智能物流和输送系统延续了粗细联系统的个性化设计理念,为客户量身定做工艺流程,更加适应客户的快速多变的市场需求。管阳春说:“针对筒纱智能物流包装系统,我们形成了系列化,而系列化又包含了全部的包装形式——纸箱包装、编织布包装、热缩膜包装、托盘缠绕膜包装……通过模块化满足了客户小投资的需求,也为未来升级到全流程做好准备。筒纱智能物流包装系统产品从几十万元的包装小模块到千万元级的全流程应有尽有。当然,性价比更是环球的优势,目前通过规模化、模块化生产,环球的设备投资只有欧洲企业的50%。2018年,环球集团筒纱智能物流包装系统的订单也是纷至沓来。对于新用户,环球本着从客户利益角度出发,鼓励客户来环球亲自体验。因为在环球看来,任何事情要改变都要经历一个从接受到习惯的过程,要充分考虑到客户的习惯接受问题。”

  近些年,环球集团在企业文化管理方面进入成熟期。为实现“创建百年环球”的美好愿景,管阳春提出了建设“三品”(企品、产品、人品)工程的企业文化战略:人品——成为受人尊敬的环球人;产品——制造受客户信赖的产品;企品——打造受人尊重的国际一流企业。环球集团的“三品”工程是一个系列,核心在于人的提升,不仅包括致力于环球人素养提升的班组建设、科室建设“双推进”,还包括人品的提升,成为受人尊重的环球人,用产品说话,热爱本职工作,胜任本职工作,用完美的产品诠释一流的人品等等。“班组建设就是要提升一线员工的素养,科室建设致力于提高管理人员素养,我们提的要求是‘新高度 心服务’,用心去做,这与环球的售后服务理念完全契合。”管阳春说。

  农历正月初六——环球感恩日;4月23日至5月23日——环球集团读书月;4月28日——环球集团建厂纪念日;农历八月十八日——环球集团登山健行日;腊月二十六——创新大会……每月,环球公司工会、团委都要组织至少一次文化文体活动,例如篮球赛、登山比赛、棋类比赛、征文、演讲比赛等,让员工在健康快乐的文体活动中增强凝聚力和战斗力。在文化建设上,环球集团的理念是踏踏实实,一步一个脚印,用心去做,积淀精华,为未来筑基,环球企业文化建设是扎扎实实的,“不要华而不实,而要春华秋实”。

  今年的4月28日是青岛环球集团创建52周年建厂纪念日,青岛环球集团在环球学院组织了管理干部宣誓暨岗位承诺签字仪式。管理干部承诺,铭记誓言,信守承诺,不忘初心,为实现“引领行业先锋,创建百年环球”的美好愿景而奋斗。

  在环球集团,每个员工都是环球的财富,是环球价值的创造者和贡献者,没有他们就没有财富。通过持续创新赢得更多订单,需要员工来实现,在创新的过程中把一个个概念变成一个个产品,为用户创造价值,为环球创造效益。对于需要研发的新品,环球的态度是放下争议,用行动说话。在论证一个新产品时,环球决策非常快,流程很短。环球鼓励创新,鼓励试错、宽容失败。

  “近些年,环球集团上下齐心,形成一个统一的思想,那就是顺势而为。生产流程中所有影响环保的事情我们都会在源头遏制。持续优化和不断创新是环球产品保持旺盛生命力的根本,客户的困难和痛点是环球产品完善和创新的方向。当前,我们还面临人才危机,在知识结构、专业结构、智能技术、信息化技术等方面还有欠缺,这就需要我们引进人才、开放平台,用国际化、全球化的视野、全球化的资源来占领全球化的市场,打造环球心。我们有环球的文化自信,也有环球的发展自信,环球人始终重视发展质量,凝心聚力,踏实前行,这也是百年环球的发展理念。”管阳春说。返回搜狐,查看更多


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