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王洪英:实施财务管理创新促进企业稳健发展
 

  《代表委员风采》专栏今天介绍市人大代表、山东万事达建筑钢品股份有限公司财务总监王洪英、市政协委员、市药具管理站站长高玉君的事迹。

  最近一段时间,王洪英带领团队正在做2018年单位年终财务决算。1997年,王洪英来到仅有11名员工的万事达公司。财务管理是企业管理的核心,从2012年起,万事达公司开始实施现代企业财务信息化建设,公司财务管理在ERP应用、自动收款、批量开票等方面取得了突破性进展。

  市人大代表 山东万事达建筑钢品股份有限公司财务总监 王洪英:2019年,我想在信息化方面重点打造财务结算的共享中心,也就是我们集团下属的各个板块各个机构的财务结算类的工作,比方说,我们拿一个报销这种岗位,能够集中到集团来,通过信息化的手段,在管理标准化的基础上,能够实现共享中心的集中处理,这样我们就会把一些动手的工作,交由剧机器更多的来参与处理,我们腾出更多的精力来做一些动脑,用心的,具有创造价值的工作,这是我们财务信息化的一个方向。

  一分耕耘,一分付出。王洪英在做好本职工作的同时,认真履行人大代表职责,自觉学习人大知识,积极参与人大活动,围绕民营企业发展,民生等领域提出了一些合理化建议。

  市人大代表、山东万事达建筑钢品股份有限公司财务总监王洪英:从我作为代表的那一刻起,就要求自己不断的学习,学习相关的法律法规和履职的一些相关知识。另外,重要的是用心观察记录,对身边群众关心的一些事情;还有在自己的领域方面,就是自己服务的公司,和在自己的专业领域方面,提出一些更好的建议。积极的参加各项活动,认真的审议各项报告,做出自己应该承担的一份责任。


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